奥利弗拿著报告走回工位。
他登录內网，向软体架构组提交了会议议题申请。
周三下午一点。
行政助理髮来会议日程。
奥利弗的议题被排在倒数第二个。
下午两点，会议准时开始。
奥利弗坐在会议室角落的旁听席。
第一个议题是討论塞班系统新版本输入法控制项的內存占用问题。
討论持续了五十分钟。
第二个议题是评估两个不同供应商的蓝牙晶片驱动稳定性。
討论又持续了一个小时。
大家都在用各种专业的词汇互相推諉责任。
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比如“供应链不適配”、“和现有的合同框架不符”、“出了问题是谁的责任”。
奥利弗听得有些烦躁。
一直等到下午四点四十分。
架构组主管托马斯看了一眼手錶。
“好了，下一个议题。奥利弗，你要展示什么系统？”
奥利弗走到会议桌前端。
他將那台刷好盛夏os的测试机连上投影仪。
屏幕上出现了操作画面。
“各位，这是盛夏os1.0。”
奥利弗在设备上快速操作。
“请看这个ui响应速度，还有这个多任务后台切换的逻辑。”
他打开预装的瀏览器，加载了一个复杂的网页。
滑动依然流畅。
会议室里很安静。
没有几个人在看屏幕。
有些人在看手机，有些人在整理会议纪要。
托马斯靠在椅背上，打断了奥利弗的操作。
“奥利弗，你想表达什么？”
“我想说，我们完全可以基於这个开源底层，重构我们的软体生態。”奥利弗说。
托马斯摇了摇头。
他只说了一句话。
“塞班才是公司的战略方向，外部系统不在我们的评估范围內。”
“可是外部系统的效率更高！”奥利弗爭辩。
“战略就是战略。”托马斯站起身。
“技术必须服务於战略规划，你的议题不予通过。散会。”
架构组成员纷纷收拾东西离开。
奥利弗拔下数据线。
他回到工位，打开邮件系统。
既然架构组不看，他就找其他部门。
他把报告转成pdf格式，发给了硬体部门的评估邮箱。
“申请对该系统进行硬体適配可行性评估。”
一天后，硬体部回信了。
“奥利弗，硬体適配属於软体驱动层的工作，这属於软体部的职责范围，请联繫软体部。”
奥利弗把邮件转发给软体部產品规划组。
“申请系统选型评估。”
两天后，软体部回信了。
“系统选型事关公司发展，属於產品战略部的职责范围，请联繫战略部。”
奥利弗深吸一口气，把邮件转发给產品战略部。
“申请关於引入新作业系统的战略评估。”
三天后，產品战略部回信了。
“在没有研发中心出具的技术可行性意见之前，战略部无法进行评估，请先联繫研发中心。”
奥利弗看著屏幕上的回覆。
皮球被完美地踢了一圈。
邮件在四个部门之间流转了整整十一天。
抄送名单从最初的四个人，逐渐扩展到了二十三个人。
没有任何人给出实质性的意见。
每个人都在邮件里使用最严谨的职场套话。
“收到，已阅。”
“请相关部门跟进。”
“此项不在本部门考核指標內。”
