“早上看见他了，刚才我去他办公室，没见到人。”
方翰民点了点头，“再等他十分钟吧。”
墙上的时钟指向八点四十，方翰民端起面前的水杯喝了一口，“不等了，现在开会。春节已经过完，从厂级领导班子成员到全厂基层班组，所有职工都应该把心收回来了，从今天开始，全体员工要把心思放在工作上，为此，一会儿对全厂各部门开展一次检查督导，希望领导班子各位成员切实负起责任。”
方翰民又讲了一些注意事项，并给负责检查督导的班子成员分了组，这次会议只开了不到半小时就结束了。
按照分工，各生产部门的检查督导本来应该由生产副厂长老王负责，但他缺席了今天的会议，只能由方翰民代替他的工作。
整个一上午，方翰民到各生产部门转了一圈，因为红星制药厂的所有生产单元，都曾经在方翰民主导下进行了工艺技术改造，所以，生产部门存在的任何问题都瞒不过他的眼睛。
一圈转下来，总体而言，方翰民认为各生产单元在工艺和质量指标控制方面没有问题，但劳动纪律不尽人意，个别班组长责任心不强，存在劳动纪律涣散的不良现象。
所到之处，一旦发现问题，方翰民不仅要对当事人和班组长及工段长提出严肃批评，还要责令所在车间的领导限期整改。
面对方翰民的严格要求，有些职工在背后议论纷纷，“咱们也没耽误生产，以前王副厂长见到这种情况，啥也不说，这方厂长也太小题大做了！”
“新官上任三把火，无论谁都一样，方翰民刚走马上任，他不给基层挑毛病，怎么树立他的权威？”
“不用太把他当回事，他又不管生产，抓住这种事情不放，我看他是狗拿耗子多管闲事！”
“可别这么说，方翰民是一把手，全厂所有事情他都有权过问，咱们还是注意点为好。”
“是啊，方翰民是从基层干起来的，他在车间班组待了好几年，对基层班组的事一清二楚，他可不像老王那么好糊弄。”
“其实也没什么，不就是劳动纪律吗？今后稍微注意点就是了。”......
从车间生产岗位调入技术科以后，方翰民专心从事技术工作，即使主持各车间工艺改造那两年，他也无暇顾及生产管理，除了精力有限，关键是生产部门不是他管的业务范围。
现在，方翰民成了红星制药厂一把手，今天替王副厂长对所有生产单元开展逐个检查，发现职工们都能严格遵守操作规程，这让他感到几分欣慰，但有些班组劳动纪律涣散，又让他觉得不能掉以轻心。
方翰民没有想到的是，过去了近十年，基层班组的状况仍然没有多大改观，这种懒散的工作态度，如何适应企业的发展？方翰民认为，造成这种局面的原因，一是生产副厂长老王放任自流，疏于管理，二是缺乏强有力的监督措施。
要杜绝职工中存在的劳动纪律涣散现象，敦促王副厂长加强管理是一方面，另外，方翰民觉得应该成立一个机构，专门对全厂的劳动纪律进行监督检查。
雷厉风行是方翰民一贯的工作作风，打定主意之后，他马上就要付诸实施，第一步考虑机构人选，作为劳动纪律督察机构的负责人，首要条件是为人正直，勇于担当，刚直不阿，大公无私，比较权衡一番后，他首先想到了焦铁辉。
但是，焦铁辉现在是技术中心副主任，专门负责钯碳催化剂的制备与回收，如果让焦铁辉出任劳动纪律督察办公室主任，谁来接替他在技术中心的工作呢？
综合考虑各方面条件后，方翰民认为一车间技术员徐辉适合接任焦铁辉的工作，不仅因为徐辉也曾参加过加氢还原工艺的开发，对制备钯碳催化剂的流程并不陌生，而且徐辉具有一定的基础知识和技术素养，有利于技术中心实验室成果的放大试验。
方翰民分别找两人谈话，对于出任劳动纪律督察办公室主任，焦铁辉态度并不积极，“方厂长，这工作纯粹就是个得罪人的差事，我要是不答应，怕你说我不支持你的工作，要是答应，就得做好挨骂的准备。”
“你以前也不是没得罪过人，我得罪的人更多，好多人现在仍然恨我，但该做的工作，咱们还得继续做。实话跟你说，我认为全厂没有人比你更适合担任这个职务。”
“你要这么说的话，我就无话可说了，除了接受上级领导的安排，我还有别的选择吗？”焦铁辉两手一摊，其实，他知道这是方翰民对他的信任。
“这还差不多。顺便告诉你，这个督察办公室跟其他科室一样，属于正科级单位，你现在是副科长，很快就要把前面那个副字去掉了。”让焦铁辉干得罪人的差事，方翰民总得给他一些甜头。', '。')