('要根除职工们多年形成的顽疾，当然没那么容易，靠简单粗暴的行政命令和口头说教无济于事，方翰民向一车间的负责人建议，最好将行政处罚和经济手段并用，才能让职工们重视起来。
“行政处罚倒好办，经济手段怎么操作？”徐辉和蒋国新对生产管理早已不在话下，但在管理职工的手段方面，他们还没有经验。
“可以利用车间的活动经费，设立一个奖项，对各班组进行不定期抽查，到月底统计评比，对那些没有出现工艺数据记录造假的班组进行奖励。当然，有奖必有罚，只要工艺数据记录有造假行为的班组，都要扣除一定的月度奖金，可以根据造假次数的多少，确定经济处罚的等级。”方翰民给出了指导性建议。
“嗯，这是个好办法，只是......，”两位负责人有些犹豫。
方翰民看出了徐辉和蒋国新的畏难情绪，“只是这种办法存在两个问题，第一，你们需要不定期抽查，肯定会占用你们一些时间，但这个顽疾不消除，你们将来面临的麻烦更大，现在花点时间受点累，是完全值得的；第二，怕职工不理解，这就需要你们向大家讲清楚工艺数据造假的危害性，只要道理讲清楚了，我相信职工们一定会理解。说实话，这件事如果让厂领导知道了，一车间职工受到的处罚将更加严厉。”
面对徐辉和蒋国新的犹豫，方翰民首先要让他们重视起来，他知道这两位曾经的助手，技术水平让人放心，但管理能力和经验尚待提升，面对基层那些刺头职工，他们原则性不强，也有一些畏惧心理，这些不足之处，对于他们加强车间管理都是不利的。
徐辉和蒋国新现在也是中层干部，虽然他们的行政级别跟方翰民完全一样，但他们毕竟做过方翰民的助手，他们能成为一车间的领导，离不开方翰民在袁厂长面前的大力举荐，而且一车间的新工艺是方翰民 主导开发的，从业务的角度看，方翰民跟徐辉和蒋国新还有一层师生关系。
因为一车间的新工艺早已投入运转，如果不涉及技术问题，严格说来现在跟技术科已经没有关系，一车间跟技术科是平级单位，按理说方翰民不应该过问一车间的事情，从隶属关系讲，他也无权这样做。但为了徐辉和蒋国新能把一车间管理好，方翰民用心良苦，不惜引来外界的误解，抽时间深入班组查看，果然发现了问题。
对于班组在生产记录上的数据造假，徐辉和蒋国新当然也能意识到其危险性，但方翰民建议他们采取行动，消除全车间这种已经存在多年的坏习惯，他们觉得任务有点艰巨，如果换做其他人，他们有可能直接拒绝，或者口头答应，敷衍了事。
面对方翰民的建议，徐辉和蒋国新不敢随便敷衍，一方面方翰民跟他们有师生情谊，他们不能辜负他的一番好心；另外，方翰民对于技术和管理的认真执着，令他们敬畏。其实，方翰民把大致方案都拿出来了，他们只需付诸实施即可。
就像方翰民已经预料到的，徐辉和蒋国新不缺工作热情和进取精神，他们欠缺的只是坚定的原则性和大无畏精神。
对于方翰民给出的两条具体建议，徐辉觉得不好再推脱，“到班组定期抽查，这没问题，只要有利于提高管理水平，花点时间，吃点苦受点累，都是值得的，向职工讲明数据造假的危害性，也不是什么难事，关键是奖惩，搞不好会有人不理解。”最后这句话是重点，也是徐辉和蒋国新最担心的事。
方翰民理解他们的担忧，毕竟这是两人第一次独当一面，管理着两千多人的车间，其中什么样的人没有？
思虑良久，方翰民说道：“要不你们只管向职工宣讲数据造假的危害性，然后进行抽查和月末统计评比，最后根据统计评比结果，实施经济奖励和处罚。如果有谁不理解，就把责任直接推到技术科。你们在宣讲过程中也可以告诉职工，杜绝数据造假行为，是技术科的要求。”
揽下这种麻烦，既不是方翰民闲得无聊，也不是他有什么靠山，他一个临时工出身的技术干部，曾经比车间那些工人的身份都卑微。但是，穿越者的见识和胆识，让他足以应对任何情况。
当初在二车间，方翰民还是个寂寂无名的临时工，却遇到了赖青元那个无赖，处处跟方翰民作对，但每一次都被他成功化解。
后来到技术科工作，生产副厂长老王瞧不起方翰民的临时工身份，一直岐视他，包括总工程师老夏都有点藐视他，方翰民却越挫越勇，工作成就越来越大，不断受到一把手袁厂长器重。
就在前几天，一车间的两位老领导被厂里降职安排到技术科当副科长，报到那天，原来的一车间主任老苏就跟方翰民过不去，他巧妙应对，不仅让老苏接受现实，还让老苏认识到这位年轻人并不好欺负。
方翰民 主动揽下麻烦，他只是想为徐辉和蒋国新减轻压力，让他们放心大胆地做事。后顾之忧解除了，一车间的两位新领导没有理由不尽心竭力地工作。......
过了四五天，下午四点多钟，方翰民正在办公室听取郭鹏和万程汇报实验中心的建设进展，在没有听到敲门声的情况下，办公室的门被推开，突然涌进来五六个人。
这群人见方翰民在跟另外两个人谈话，他们站在门口等候。
正好汇报完工作，郭鹏跟万程起身告辞，他们离开后，方翰民抬头看着门口两边站着的人，“你们找谁？”